浅谈以“积分制”推动烟草行业县级分公司客户经理激励机制的完善
在市场化取向改革和用工分配制度改革的大背景下,中国烟草行业客户经理的管理面临着进一步的改革.在烟草行业企业内部建立较为完善的员工激励机制,激发客户经理的活力,已成为迫在眉睫的工作.本文以激励理论为理论依据,从分析中国烟草行业基层营销人员管理现状出发,以“积分制”为视角和手段,探讨县级分公司客户经理激励机制的构建和完善,旨在为烟草行业基层营销管理提出合理化的建议,促进其取得新的进展.
烟草专营企业 客户经理 激励机制 工作积极性
王咏
广东烟草阳江市有限责任公司阳东区分公司
国内会议
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2016-11-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)