烟草工业企业人才强企平台建设实践
以唯才是举、赛场赛马、有为才有位的用人理念,为人才队伍创造展示能力的平台、发展能力的平台,使人才感受到成长中的压力,享受到成功后的鼓励,实践人才强企平台建设.烟草工业企业人力资源管理必须围绕“效率”这个核心问题，思考怎样把企业核心业务与员工因素建立数学公式进行计算，搭建人力资源配置与效率的经济模型，引入“能力指数”的概念。计算数据通过坐标图表曲线描述出发展状态，从发展状态中发现人员的配置、生产制造能力、原料保障能力、技术创新维护能力、创税利能力现状和趋势。
烟草工业企业 人力资源 人才建设 激励机制
章建如 江来宝
浙江中烟工业有限责任公司,浙江杭州上城区中山南路77号 310008
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2016-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）