制丝车间“精一会二懂三”人才培养模式的探索
“精一会二懂三”是指同时具备深厚本职能力和该领域内通用技能的复合型人才,“精一”是前提,“会二懂三”是保障.本文通过对制丝车间现有人力资源情况以及制丝岗位设置特点的分析,得出职工学习意识较淡薄,技能分布断层、岗位不可置换的情况日益凸显.针对这一现状,有必要建立一整套“精一会二懂三”人才的培养、评价、任用和激励机制,提高制丝线岗位的可置换性,有效调动全员学习的积极性,盘活人力资源.通过3到5年的培养选拔,人才结构呈梯队式发展同时培养出一批青年技能、技术骨干.
烟草生产企业 人力资源 员工培训 职业技能
李星辉
上海烟草集团北京卷烟厂制丝车间综合管理组
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2016-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）