国有企业实施大型成品套装软件的管理方法--上海烟草集团ERP(一期)项目实施启示
上海烟草集团(以下简称“集团”)信息化水平在烟草行业一直处于领先的位置,为各部门量身定制的信息化系统支撑了集团各项业务的发展.近年来,在国家烟草专卖局的战略要求下,为了达到关键业务流程统一平台管控等目标,集团开展了ERP项目建设,并引入了Oracle公司EBS系统作为实施平台.在实施过程中,面临了如何满足烟草行业个性化应用、如何支撑集团业务管理变革以及如何进行项目跟踪管理三方面的挑战,项目团队针对性的提出了“131”管理方法,即1套项目实施方法论,3个项目实施核心策略,1个项目实施支撑机制.通过“131”管理方法,解决了实施大型成品套装软件带来的诸多问题与风险,保障了ERP系统的成功实施,为大型国有企业实施成品套装软件积累了成功经验.经过逾两年的研究与规划，集团启动了ERP实施项目，目的在于统一集团资源管控平台达到资源最优配置，加强产供销计划协同以加快供应链响应速度，推动集团未来转型发展，为实现财务业务一体化搭建有力支撑框架。
烟草企业 信息化系统 资源配置 战略转型
吴海云 张侃弘 宋岱毅
上海烟草集团有限责任公司经济信息中心,上海市杨浦区长阳路717号200082
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2016-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）