事件反馈机制在精时效益管理中的探讨
在现代企业管理理论不断创新的大环境条件下,立足于烟草行业管理不断精细化、规范化的客观要求为出发点,以天津市区第三烟草专卖局(分公司)为研究样本,运用精益管理思想、精时效益理念及其操作方法,探索实施精时效益的管理的模式构建,通过使用调查问卷、数据统计的分析方法,以PDCA循环模式和工作实际完成效果作为检验,旨在精时效益的管理过程中形成一套减少拖延、降低消耗、提高工作效率的反馈机制,并运用此机制使各部门了解掌握时效管理和精益管理在实际工作中的应用.通过事件反馈机制的建立和应用,以期将时效管理和精益管理融入进各项工作中,增强员工工作积极性,注重工作实际效果,加强重点工作流程的效率,提高员工工作品质,在区局内形成高效、守时的工作作风和氛围,最终达到进一步提高行业的工作效率及业务水平,创造更好的经营效益的目的.
烟草专卖企业 精时效益管理 事件反馈机制 经营效益
王雨珊
天津市区第三烟草专卖局
国内会议
北京
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2016-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）