准确定位明确目标有效开展烟叶精益生产工作
在当前“需求拐点逼近”的严峻形势下,向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步是破解行业“三大课题”的有效抓手.同时,国家局印发意见,要求行业各单位全面推进精益管理,进一步夯实管理基础,不断提升管理水平.本文从分析当前烟叶生产、销售存在的突显问题出发,立足于烟区生产实际,准确定位精益生产工作,明确精益生产目标,通过“打牢一个基础、落实两个提高、开展三项关键”措施,阐述了如何在双控大环境下开展烟叶精益生产工作.作为现代烟草农业建设、实现精益管理的一个重要组成部分，烟叶精益化生产任重道远。要按照工业化的思路和方法抓烟叶生产，创新工作方法，创新运行模式，创新管理方式，通过不断的摸索实践，才能实现烟叶生产、收购、加工流程持续优化，实现精良育种、精细耕作、科学采收烘烤，不断提升烟叶质量水平。
烟草种植业 精益生产 管理模式 质量水平
张忠光
阜新市烟草公司 123000
国内会议
北京
中文
1-7
2016-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）