动力设备精益化管理的探索与实践
设备管理是精益制造的基础支撑,设备管理精益化“四零”的追求就是用设备现有资源创造出更大的产出,实现高效发展;服务精益制造,提高对设备的把控力,在高效率、低成本的同时,有效保证产品质量,是设备管理的本质要求.从基础资料设备点检、设备维修、技术培训几方面就动力设备的精益化管理方面所作的部分工作作一些介绍.综合运用先进技术，将设备状态、管理过程、经济成本“三个可控”作为设备管理精益化的基本内涵，努力追求设备运行零故障、设备诊断零失误、备件管理零冗余、设备安全零事故。为提供满足工艺条件的动力能源，保证设备的安全生产提供强有力的动力设备基础。加强设备管理各环节、各领域、各阶段的影响因素的内在关联研究，不断完善和优化管理环节，细化和规范工作内容。把精益化管理的思想精髓融入到设备管理的方方面面，以精益求精的精神，一丝不苟、严格细致的把工作做准确，做具体，做到位。实现设备精益管理，需要四个支撑力，即“能力、合力、耐力、执行力”。把设备完好，持续改进，提高效能，保障运行作为设备管理的基本目标，在确保设备的正确使用，精心维护，科学检修，保持完好状态的基础上，不断总结设备的使用、保养、维修、成本控制的经验，努力提高设备的综合使用效率和效益，保障设备的经济平稳运行。以实现“六个精”为主要目标，以专题研究、管理创新为引领，以绩效评价工作为基础，以对标为抓手，以信息系统为支撑，全面提高设备管理精益化水平，提高对精益制造的保障能力。
制造企业 动力设备 精益化管理 基础资料 设备点检 设备维修 技术培训
夏元平 骆雪清
湖北中烟恩施卷烟厂,湖北 恩施445000
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2016-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）