推进精益管理,提升制造水平的研究与思考
本企业是一个以联合品牌加工为主的品牌输入型生产企业,主要生产品牌输出企业的产品,提高制造水平是保证企业生存与发展的重要手段与途径,本文通过引入精益管理理念阐述了推进精益管理实现提高制造水平水平的研究与思考.实施精益管理是烟草行业持续健康发展的根本要求，也是不断提升管理水平和制造水平的必然选择。从当前看，推进精益管理是改变传统管理理念和行为模式，优化资源配置，提升企业效益的有效手段；从长远看，是全面提升制造水平，挖掘行业发展潜力，转变行业发展方式，实现行业的可持续发展的迫切需要。通过精益理念的注入让企业形成一种精益文化，以确保企业具有更强的生命力立足长远、精心规划、统筹思考、分层实施，引导全行业员工准确把握“持续改善、追求卓越”的内涵，将精益管理的要求内化于心、外化于行，切实推进精益理念与目标管理、价值体系、设备管理、QC活动相结合，为长效提升企业的制造水平提供了支持与保障。
制造企业 精益管理 目标管理 价值体系 设备管理
崔岩斌
红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂
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2016-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）