项目管理的提升实践
随着信息通信项目的逐步推进,国网浙江公司系统现行的信息、通信项目管理体系已经不能完全适应新形势的要求,该公司通过开展信息通信项目管理提升,从管理制度、管理方法、管理手段、管理文化四方面出发,突出了制度建设、效能监察、项目管理工具、评价指标体系和精益化管理五个亮点建设,全面构建了项目全过程管理体系,防范了管理过程中的廉政风险,提升工作现代化水平,有力推进了“管理现代化、信息实时化、设备远程化和现场可视化”.
电力企业 信息通信项目 管理体系 风险控制
蒋城颖 叶丽洁
国网浙江省电力公司,杭州 310007
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2015-11-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）