变革与重构--A集团财务共享服务的实践探析
财务共享服务是将会计数据传递到财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,FSSC)集中处理,FSSC根据市场价格协议和企业内部的实际需要提供针对性服务.财务共享服务的模式,经过二十余年的发展,国外共享服务共演变出四种模式:基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式.(张瑞君,陈虎等,2008)财务共享服务在国内也快速应用发展.A集团基于财务共享服务的理念,结合企业集团的实际,以基本模式为主要参考,在财务共享服务方面进行了尝试,既有初步成果,也有改进之处.A集团的财务共享服务是将会计基础工作中复核和出纳两个岗位或者说业务处理环节进行集中管理，规范了子公司的业务行为和会计处理，提高了集团层面对子公司会计业务处理的参与程度、加强了对子公司财务工作的监督作用。根据国家对国有企业缩减管理层级，控制风险的要求，大型的国有企业集团从各方面加强对子公司的扁平化管理将更加迫切，而有步骤地推进财务共享服务中心的建设，也将是一些大型企业集团的选择之一。
企业管理 财务共享服务 集中管理 监督作用 风险控制
杨宇
中冶赛迪集团有限公司
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107-114
2016-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）