班组”五维”目标管理绩效考核模式探索--基于重庆涪陵榨菜集团管理会计应用创新的实践

摘要：

班组”五维”目标管理绩效考核模式(以下简称”班组”五维,模式”或””五维,方法”),是重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司实施的管理会计应用创新实践和实现方式,文字描述和提供数据都是真实的,无虚假内容.实施过程中运用的相关数据、相关法律法规和政策规定及其相关引用等,均符合上市公司信息披露要求.班组“五维”目标管理绩效考核模式，即成本费用、设备管理、质量控制、安全管理、现场管理的“五维”指标量化落实到班组，实施科学管理与绩效考核，是生产、销售、机关三大系统以“五维”方法着手于微观控制，而见效于宏观目标的绩效管理模式。在应用条件上，班组“五维”目标管理绩效考核模式适用于生产周期短，能承接目标分解的环节，物耗和费用频繁的业务。其应用的关键因素，是班组及人员的确定，班组及目标指标的制定。这项工作，是一项长期持续推动的过程，要不断地充实和完善，持之以恒才能产生最佳效果。

关键词： 企业经营 绩效考核 班组管理 五维目标

作者: 袁世乾

作者单位: 重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司

会议类型: 国内会议

会议名称: 2016重庆会计论坛

会议地点: 重庆

会议语种:中文

页码: 115-119

在线出版日期: 2016-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）