建筑企业施工成本的计划与控制研究
随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.工程项目成本的发生涉及项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束.在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的阶段对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,提出改进建议,使实际成本接近或控制在目标成本之内.建筑工程项目成本控制的最终目标，就是在保证安全、工期和质量的同时向成本要效益，通过对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费，进行计划、组织、控制和协调来实现预定的成本目标，以最低的成本投入，获得最大的经济效益。建筑工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程控制的过程，成本控制关系到企业的经济效益，关键是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。
建筑施工企业 成本控制 全过程控制 市场竞争力
王茜
重庆巨能建设集团路桥工程有限公司
国内会议
重庆
中文
258-264
2016-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）