大型建筑企业项目经理分级管理体系探索与实践
项目经理是建筑企业的关键人才资源,是项目管理的核心人物.本文以某大型建筑工程总承包企业为例,以问题为导向,提出建立项目经理分级管理体系的思路.从知识、能力和素质三个维度构建了项目经理胜任能力素质模型,在项目分级的基础上将项目经理职业发展通道划分为5级,并制定了相应的等级标准,明确了等级认证方法及机制;并将其与项目经理选拔任用、培养培育、考核激励等人力资源管理工作相结合,以促进项目经理职业化进程,为类似企业的管理工作提供参考.
建筑企业 项目经理 分级管理 胜任能力
赵璐 周文兵 江峰 张春光
中交第二航务工程局有限公司,湖北武汉430040
国内会议
贵阳
中文
72-81
2016-07-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）