清江梯调人员培养模式探索与实践
随着市场竞争的日益激烈，人才对企业的生存和发展起到越来越重要的作用，人才是企业发展的动力，人才的培养是企业发展的核心竞争力。从清江建设伊始，就培养了一批又一批电力骨干和管理人才。新时期随着能源结构的变迁与电力体制改革，对人才的培养也提出了新要求。为应对外部环境与内部需求的变化，清江梯调中心对人才的培养模式也不断更新探索，以市场部的人员培训模式为例，进行分析总结， 清江公司作为一个具有二十多年历史的企业，近年来以“传、帮、带”为目标，持续开展“导师带徒”活动。市场部积极响应公司和中心的号召，结合岗位需求，定目标、立方案，进行师徒结对，不断提升员工的综合素质和业务技能，为中心和企业的可持续发展提供了人才保障。除了参加“导师带徒”活动来进行人员培养，市场部也采用多种方法、多种手段来提升人员的综合素质以及业务技能，使培训的范围更广，不局限于师徒。
电力企业 人员培训 导师带徒活动 市场竞争
刘晓
湖北清江水电开发有限责任公司,湖北宜昌,443000
国内会议
中国水力发电工程学会梯级调度控制专业委员会2016年学术交流会
长沙
中文
93-95
2016-05-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）