重大事故教训与过程安全管理
分析了我国石化企业从事故管理到风险管理的量子跃迁，对某公司近三年的53起过程安全事故进行统计，指出过程安全管理核心要索为:操作规程、员工参与、设备完整性、工艺危险分析、变更管理、事故/事件管理等。过程安全文化衰败是造成更大事故的根本原因，企业应加强安全文化建设，培养员工的安全意识及行为。发掘导致事故的根源并及时改进管理系统，预防类似事故，防范管理系统缺陷可能导致的其他事故。根据“海因里希法则”和安全是系统的属性，需高度重视“轻微事故”和“未遂事故”，应鼓励员工报告未遂事故并进行调查，弄清管理系统存在的缺陷。
石油化工厂 安全管理 风险防范 文化建设
牟善军
中国石化安全工程研究院
国内会议
北京
中文
142-157
2016-04-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）