海外站场属地化管理
在国际工程承包中,属地化经营管理效果是企业能否在海外谋生存、求发展的关键所在.本文以中缅天然气管道投运期间,站场开展属地化经营管理为例,从属地化经营管理模式、建立属地化管理制度、开展企业文化以及强化属地化员工的岗位培训等各个方面详细阐述了作者在属地化经营管理过程中的一些观点,总结了现阶段的工作,对存在的问题和不足进行了分析,并提出了今后进一步实施属地化管理的设想.
天然气企业 海外项目 属地化经营管理 文化建设 员工培训
高怡然 王硕 王荻
中国石油集团东南亚管道有限公司
国内会议
北京
中文
229-232
2016-04-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）