油气田企业实施低成本战略的思路与途径
为适应低成本和低油价新常态,中国石油下属企业大力实施开源节流、降本增效的低成本战略.借鉴国内外油气企业低成本发展经验,分析”十二五”开源节流、降本增效主要举措,提出油气田实施低成本战略的思路、工作机制以及6大实施途径:树立低成本战略的新观念和新思维,实施效益+理念,丰富成本文化内涵;突出技术创新和管理创新驱动降本增效;强化制度建设,注重合规合法,依法治企降低经营风险,提高重大业务决策能力与价值管理效率;推进数字化网络化建设,依靠组织扁平化降低成本;健全和完善低成本战略绩效评估体系,建立完善绩效考核机制.推进油气田稳健发展,实现”十三五”发展目标.
油气企业 成本控制 管理制度 技术创新 网络化建设 绩效评估
任丽梅
中国石油西南油气田公司
国内会议
青岛
中文
109-114
2016-11-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）