基于波特五力和SWOT分析的委内瑞拉国际油公司经营策略改进研究
本文首先对委内瑞拉M公司的生产经营管理现状进行简要介绍,并分析了M公司目前在经营管理上面临的问题.随后依据波特五力模型对M公司在委内瑞拉石油行业的竞争对手、供应商的讨价还价能力、顾客讨价还价能力、潜在进入者及替代品替代能力等产业因素进行微观外部环境研究;通过内部了解,对M公司内部经营管理情况进行了分析;运用SWOT分析法对M公司的竞争优势、竞争劣势、外部威胁和潜在机会进行综合评价.最后,总结各种分析结果,提出M公司经营管理改进方案,并对改进方案的制定和实施步骤提出了具体的建议,也对方案的实施效果进行了初步预测.
石油企业 合资模式 经营管理 委内瑞拉
李世群 张宝生
中国石油大学(北京)工商管理学院
国内会议
青岛
中文
371-380
2016-11-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）