石油钻探企业成本考核管理的探索与研究
企业成本考核经过不断的发展和完善,已经成为企业成本管控和效益提升的有效管理办法.西部钻探国际钻井公司采用的全成本考核管理办法,极大地提升了员工降本增效的意识,对企业长期稳健发展具有重要的意义.通过实行”四单井(单井预算、单井核算、单井考核、单井兑现)”的成本管理方式,将单井成本管控水平与效益工资挂钩,最终反应在员工的”钱袋子”上,促使”降低成本,提升效率”从口号转化为员工的实际行动.经过多年的探索和实践,西部钻探国际钻井公司成本考核管理模式日趋完善,逐渐形成了企业与员工”双赢”的成本管理格局.
石油钻探企业 成本管控 绩效考核 工作效率
李晶晶 杨志坚 张发荣
中国石油集团西部钻探工程有限公司
国内会议
青岛
中文
459-466
2016-11-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）