推进”两化融合”管理体系,夺取互联网时代竞争优势
从2008年开始,为了探索符合中国制造业在信息化时代发展的路径,构建了一个工业企业的中国企业”两化融合”规范.在这个规范里,给出了中国工业企业的”两化融合”发展路径图.中国现在正在经历着工业化，而且工业化的过程还没有经历完，但是又面临信息化时代的机遇，而且这两个时代的发展规律、历史使命是不一样的。推进“两化融合”，应该考虑到不同历史时期的不同需求，不同的发展规律需要不同的推动机制。而且，要考虑两个时代的协调发展，要用信息化时代的新方式去走完工业化时代还没有走完的路。这个是理解的“两化融合”。到底“两化融合”管理体系是什么，如何全面解释，这在“两化融合”咨询服务平台上都有相关的资料。而且，关于“两化融合”，现在已经有八项标准在国标委立项，管理体系的相关标准很快会以国标发布。管理体系有两个核心内容，就是六个导向。六个导向是效能提升为导向、数据为驱动、新型能力为主线、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向。
制造业 工业化 信息化 管理体系
肖琳琳
工信部电子科学技术情报研究所信息化研究与促进中心
国内会议
上海
中文
158-162
2016-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）