基于平衡计分卡的某石油公司的绩效考核管理体系设计
以某石油公司为研究对象,从企业决策层的角度来审视和分析现有绩效考核体系存在的问题,运用平衡记分卡的方法及相关人力资源管理理论,探讨并力求建立符合某石油公司实际情况的绩效考核管理体系.在此基础上分析了某石油公司绩效考核现状,提出公司绩效改革的思路和策略,重点描述基于平衡计分卡的绩效考核管理体系的构建流程,最后探讨了该公司绩效考核管理体系具体实施中的改善措施.帮助某石油公司建立起基于平衡计分卡的全员绩效考核管理体系,有效地推进了该公司进一步提高管理水平,对其他国有企业也具有一定的借鉴意义.
石油企业 绩效管理 考核体系 平衡计分卡
李庆
成都理工大学,四川 成都 610051
国内会议
成都
中文
297-303
2016-10-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）