隐性知识显性化管理在护理团队建设中的应用
运用集体的智慧来提高组织应变和创新能力,它是为组织实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径.知识管理的实施在于建立激励员工参与知识共享的机制,培养组织创新和集体创造力.引入知识管理，采用竞争机制，建立知识共享平台，加速隐性知识向显性知识转化，有利于提高护理品质，对医院团队建设起到了积极作用，值得推广。知识管理是建设学习型团队的最重要的手段之一，建议鼓励知识共享，打造学习型团队、建立小组绩效、激励机制，鼓励知识创新， 护理质量管理标准化。
医院机构 护理团队建设 隐性知识 显性化管理
于漫
河南省人民医院
国内会议
郑州
中文
58-60
2015-07-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）