创建自主管理团队的探讨与实践
要创建自主管理,就要调动基层各岗位参与到安全管理中来,强化属地管理成为推动班组安全管理工作的有力抓手.图文并茂、内容详细的《属地管理手册》囊括了钻井队岗位职责、工作标准、能力评估与考核等,它通过例图和大量的”三违”图片形象地阐述了各岗位的属地职责、作业标准和岗位”低老坏”现象,为提高岗位新员工素质、降低安全事故起到了积极的推动作用.通过在准东钻井公司90001等13支钻井队的推广使用,员工素质、岗位技能的得到了快速的提升,值得进行全面推广.
石油钻井公司 安全生产 自主管理 团队建设
李钧 杨昌华 张彦华
西部钻探准东钻井公司
国内会议
合肥
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460-462
2015-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）