技术服务项目全过程管理模式研究
近年来,技术服务项目的难度及要求呈现骤增趋势,项目涵盖的工作范畴也由解决单一性问题向综合性问题发展的趋势,同时由于人工劳动成本的增加,技术人员资源紧张的矛盾也较为突出.惯用的目标式管理模式难以满足新形势的管理要求,本文通过开展全过程管理模式的深入实践，应用了一系列的管理提升手段和措施,实施项目管理责任制、项目费用预算管理、执行过程检查、客户满意度调查、激励机制，通过实践证明了该管理模式的集约精益和高效有力,为促进企业的利润增长发挥了积极作用.
电力企业 技术服务项目 全过程管理 利润分析
郭媛媛
中国电力科学研究院
国内会议
郑州
中文
569-571
2015-11-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）