浅谈如何在烟草基层单位综合办公室工作中落实好精细化管理
2014年全国烟草行业企业管理现场会议精神召开后,通过传达贯彻落实相关会议文件精神,使我对企业为什么开展精益管理、如何落实好精益管理工作有了新的的认识和理解,针对工作实际,对烟草行业基层单位综合办公室工作在精益化管理过程中存在的难点和对策、如何实施精细化管理、如何提升办公室的精益化管理职能进行了进一步的思考,通过思考,使我认识到,随着中国市场经济的不断深入发展,烟草行业所面临的国内外不断变化的形式要求,对照行业所面临的挑战,作为烟草行业基层单位的综合办公室,其承担着运转枢纽的职能,同时也呈现出了多样性、特殊性等多元化的发展趋势,在这样的形势下,怎样做好办公室工作是当前务必思考和探索的关键性问题.基层综合办公室工作管理就好比整个企业管理的润滑剂,适量的润滑可以使企业这部运转的车轮转得更轻、更稳、更快,本文结合自身理解,对办公室工作精细化管理的难点和对策、以及如何落实好精益化管理工作进行论述.
烟草专卖企业 综合办公室 精细化管理 业务流程 宣传力度 员工意识
何启元
隆德县烟草专卖局(分公司)办公室
国内会议
银川
中文
361-365
2015-07-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）