浅谈烟草行业如何推进精益成本费用管理建立精益财务管理体系
随着国内外市场竞争的日趋激烈很多企业面临着巨大压力.打造精益化企业已成为一些企业走出困境的选择.对于烟草行业来说,面对复杂多变的内外部环境和严峻的卷烟消费形式,要实现税利增长,保持持续稳定健康发展将面临新的挑战,压力也会随之越来越大.在过去的时间里,烟草行业依靠卷烟销量带来的高速增长掩盖了基础管理水平不高的问题,而在当前卷烟销量增长空间不大的情况下,若要再依靠增加要素投入、扩大规模来保持增长显然已经是难以为继了.因此,烟草行业迫切需要通过改革来释放红利,需要通过推进精益成本费用管理,建立健全精益化财务管理体系来实现全行业降本增效.建立精益财务管理体系应该建立全方位的预算管理体系，实现对生产经营业务的实时监控，实行集中资金管理，合理统一调度资金，保障企业生产经营的有效运转，推行目标成本管理，实施精益成本费用控制，加快财务信息化建设进程。
烟草专卖企业 财务管理 成本控制 资金调度
董建春
固原市烟草专卖局(公司)财务管理科
国内会议
银川
中文
366-368
2015-07-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）