水电站”运维合一”生产运行管理模式探讨
随着我国电力体制改革的逐步推进，电力系统发电侧的竞争日渐激烈，尤其是各大型水电站在管理提效方面的竞争显得尤为突出，纷纷从企业内部挖潜.提高效率、降低发电成本出发，逐步向着“远程集控、无人值班(少人值守)、运维合一”的生产运行管理模式挺进。本文主要探讨大型水电站”运维合一”生产运行管理模式及实施环节的各项主要工作,为传统生产运行管理模式大型水电企业的管理革新提供借鉴经验.为此，提出加强跨专业技能培训，实现运维人员“一专多能”，建立技能鉴定考评体系，激发员工自我学习内生动力，建立运维一体化管理制度，完善生产运行管理组织措施，科学划分工作界面，确保电站运行维护工作全覆盖，以及建立工作考评体系，激励员工工作积极性。
水电企业 生产管理 运维合一模式 技能培训 考评体系
张继承
龙滩水力发电厂,广西天峨547300
国内会议
云贵川桂湘粤六省(区)水力发电工程学会2015年水电站运行管理及检修技术研讨会
广州
中文
17-21
2015-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）