企业文化让创业公司活下来
笔者认为从创业第一天就应该启动企业文化建设，创业者需要根据团队的构成和创业目标制定独特的企业文化，每家公司都有其独特的企业文化，创业者的目标就是尝试着去培养出这种文化，使其包容公司的每一位员工，并为其提供工作上的成就感，无形中为公司的成功提供一种激励手段。从零开始创办一家公司，为企业家们创造了一种机会，使他们能够培养出强大、高效的企业文化。而在一家成熟的公司里，要做到这一点往往是充满挑战的。真正的企业文化，不是公司强加在员工头上的制度或者授权，而是一种合作。商业世界的墓地里，充满了大量创业未成身先死的“坏”公司，他们的失误就在于作出决策时，没有考虑与企业文化相衔接。为了创造一种成功的企业文化，创业者或管理团队应首先向公司作出承诺。这可能就是伟大企业文化的源头。然而，对于滋润公司成长壮大的企业文化，它又必须植根于公司的所有员工，要非常重视对这部分员工的聘任，因为是他们设置了未来公司的路径。
创业公司 文化建设 路径规划
彼得·弗林特
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2015-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）