浅论QC小组活动助推企业精益管理
质量是企业之魂,质量改进是企业活动的永恒主题.随着烟草行业改革和发展的不断推进,国家烟草专卖局把夯实基础管理、提升管理水平作为一项战略部署,纳入重要议事日程,工作要求也在逐年提高.从2006年至今,相继提出了”三个突出”、”五项工作”、”五化”目标、创优和”管理创一流”活动,目前,行业各单位全面推进精益管理.笔者作为一名体系管理员和QC小组成员,拟结合自身工作体会,就QC小组活动在推进企业精益管理中的作用做浅显的论述.通过培训，提高员工对开展QC小组活动重要性的认识，进而掌握QC小组活动基础知识，使学习成果转化为自觉行动；将QC小组活动过程程序化，制定一系列质量管理小组管理办法和激励标准，进一步激发全员“比学赶超”的激情，不断提高qc小组成员严格按照程序开展活动的自觉性和有效性。总之，开展好QC小组活动对于推进企业精益管理具有很好的推动作用。把QC小组活动与精益管理、对标、体系建设等工作有机地结合起来，做到统筹兼顾，相得益彰，就能收到良好效果，管理水平也会大大提升。
烟草专卖局 精益管理 质量控制 员工培训 激励机制
于磊
石嘴山市烟草专卖局(公司)企业管理科
国内会议
银川
中文
174-176
2015-07-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）