新医改下医院集团发展的实践与探索
随着卫生体制改革的不断深入,面对医疗市场日益激烈的竞争,医院的生存和发展也带来了新的挑战.如何在激烈的竞争中得以生存,如何在财政投入不到位的现状下得以发展,是值得各医疗单位认真思考的问题.在省卫生计生委、省中医药管理局的大力支持下,安徽省太和县中医院探索了集团化发展之路.集团化发展有利于解决公立医院属地化管理难的问题，有效克服条块分割带来的资源相对不足和浪费共存现象，降低医疗成本，为区域内、外广大人民群众提供更高效更便捷的医疗服务。同时有利于医疗卫生资源优化配置，使现有的医疗资源得到充分的整合，发挥其最大的作用。集团化发展还可以缓解人民群众看病难、看病贵问题。可推进纵向联合，通过三级医院、二级医院、社区医院、乡镇卫生院、村卫生室的联合，统筹卫生资源配置，有效实现双向转诊，形成“小病不出村，大病不出县”的良好就医格局。总之，走集团化发展之路，引入社会资本，多元化经营，以最大限度地弥补财政投入不足的问题，是保障医院持续快速发展的有效途径。
中医院 集团化建设 属地化管理 资源配置 多元化经营
李福同
安徽省太和县中医院
国内会议
北京
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76-79
2015-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）