迈向成为一个原真品牌的历程,珠宝企业的核心策略任务:建立「珠宝商品企划」专业胜任团队
近年来珠宝产业出现生产过剩、产品和服务同质化的市场现象.面对产业转型趋势,珠宝企业高级管理人员在发展新市场时,往往遇见瓶颈情况,企业如何创新经营,如何迈向成为一个原真的品牌,是珠宝企业管理人员目前面对的最大挑战.他们再不能够完全依赖从前积累的先验知识,问题是珠宝企业管理人员他们如何能做出明智的决定.近年来的研究中,可以看到原真的品牌、消费者偏好的调研、大量数据的分析和应用、研发新产品和服务、新的(电子)商务模式、创意、专业知识和knowhow(诀窍)将会是珠宝企业竞争力的决胜关键,而珠宝企业对商品企划的专业行政人员将有更多需求.在新常态的社会及经济环境下,可以预视珠宝商品企划专业行政人员将会有更大发展的空间.
珠宝企业 品牌战略 商品企划 团队建设
邵为忠
国际珠宝商品企划专业行政人员协会
国内会议
武汉
中文
131-135
2015-10-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）