论医院建设项目投资控制和管理
医院建设项目使用功能极其复杂,建设成本较大,投资控制与管理的工作贯穿于项目决策、设计准备、建设施工以及竣工决算的整个过程.文章论述了在新环境下如何对项目决策、设计、施工及竣工决算4个阶段进行系统科学的控制和管理,从而将医院建设项目总投资控制在经核定的初设概算内.加强医院建设项目投资控制与管理是一项系统工程，它贯穿于工程建设的各个环节，控制管理的重点就是在注重医院整体功能体现、总体布局合理的前提下，着重立项决策、设计和施工三个阶段，有效运用技术，经济与合同手段，对项目决策设计、设计准备、建设实施及竣工决算各阶段进行科学系统的控制和管理。作为医院建设项目管理者，应提高投资成本控制的主动性，将事后控制变为事前控制，做到事前事中、事后三位一体。将投资控制的组织措施、技术措施、经济措施融为一体，相互作用，使投资控制与使用要求最佳结合这样投资控制管理才有意义。
医院建设 工程造价 投资管理 成本控制
吴铠良
东南大学附属中大医院集团常州市第七人民医院
国内会议
武汉
中文
438-440
2018-05-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）