提高源于管理细节决定成败--探索精细化管理模式下限额领料制度的推行
作者自毕业参加工作以来,一直从事十一局的国际工程施工,长期在项目施工一线工作.本文中,笔者将结合项目施工现场实际管理过程中所迫切需要解决的问题与项目部践行精细化管理模式两年多来所采取的有效举措进行对比、分析.针对目前较多项目部在施行限额领料制度过程中所存在的管理体系不完备、限额量不合理、节超原因分析不具体、现场落实不到位等原因致使限额领料制度无法具体落实,仅仅停留在纸面层次上,以至于成本管理缺乏有效控制的问题,结合项目部在探索精细化管理模式下限额领料制度的推行所取得的一些成功经验,提出有针对性的解决办法和建议.
企业管理 限额领料制度 成本管理 资源整合
侯振宇 刘杰
中国水利水电第十一工程局有限公司第二分局 尼泊尔上塔马克西
国内会议
郑州
中文
94-106
2014-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）