摩洛哥努奥项目进展及经验分享

摘要：

随着公司EPC项目十五年的持续运作，在与GE、西门子、三星、阿尔斯通、韩国斗山等国际知名企业的合作、竞争过程中，通过管理理念的不断碰撞，持续的立标对标和总结改进，融入PMBOK等先进的管理理念，逐步形成了三公司独特的EPC项目管控模式----“集约化管控模式”。通过国际知名公司的培训和在执行光热项目的设计验证，鸿瑞咨询公司具备了光热电站镜场设计能力。另外，公司与国内光热领域相关行业的知名企业、设备厂商、设计院建立了定期联系机制，定期组织各方专家对光热电站的前沿设备和技术难题进行交流访问，互通有无，力争处于信息战略的制高点。

关键词： 光热发电企业 摩洛哥努奥项目 项目管控模式 信息战略

作者单位: 山东电力建设第三工程公司

会议类型: 国内会议

会议名称: 2017中国海西德令哈光热大会

会议地点: 青海

会议语种:中文

页码: 1-91

在线出版日期: 2017-09-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）