论项目管理在工程建设中的价值
本文讲述了在本项目管理中，努力尝试用项目管理的方法管理项目，总体思路是确保项目目标实现，完善约定的功能、科学规划的时间、投入合理的费用、追求合理的利润，妥善处理好各种冲突和意外事件，维持三要素的相对的平衡，是顺利完成预定的目标，通过项目管理的工作经验，能够带动项目部各项工作高效有序地开展，强化了企业的发展壮大，为企业的长效建设与和谐发展作出了突出贡献，从而体现了项目管理在工程建设中的价值。
工程建设 项目管理 成本费用 责任分析
吴建英
国内会议
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2015-06-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）