提升发展质量创建行业标杆-河南豫光金铅集团创建“中国有色冶炼标杆企业”探索
“十三五”期间,世界经济增速放缓,有色金属产能过剩,需求萎缩,国际贸易摩擦加剧,有色金属冶炼受到上下游行业的挤压,冶炼加工利润长期低迷,企业转型升级、提质增效迫在眉睫.本文以豫光金铅集团创建“中国有色冶炼标杆企业”为例,通过立标、对标,聚力追标、创标,是有色企业开展标杆管理的一种探索和实践.与同行先进指标相比，公司仍存在很大的提升空间，2018 年豫光将以“一导入、两延伸、三提升” 为整体管理提升思路，继续开展创建“中国有色冶炼标杆企业”活动。即：导入阿米巴经营模式，划小核算单位，完善利益分配机制，提高全员创标、创效积极性；深入推进中国有色冶炼标杆企业创建工作，把创建工作从标杆生产厂向工段、班组延伸，全面开展“标杆工段”“标杆班组”的培育评选，以岗位、工序细分指标的进步推动行业关键可比指标的进步，实现管理提升、效益提升、竞争力提升。豫光的实践只是中国千百家有色冶炼企业的一个缩影，希本文的探索对同行企业有所借鉴。
有色冶炼企业 标杆管理 经营模式 行业竞争力
孙兴雷 李飞燕 王有臣
河南豫光金铅集团有限责任公司 河南省济源市 459001
国内会议
郑州
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2018-07-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）