南方区域抽水蓄能电站项目前期管理实践
近年来,调峰调频发电公司通过广东清远、深圳、梅州、阳江,海南琼中等南方区域抽水蓄能电站项目前期管理的实践,积累一定的经验,形成自己的管理特色. 近年来，设计单位承揽的任务过于饱和，有经验的设计人员短缺。常出现前期勘察设计深度不够的情况，错、漏、缺等质量通病较多，设计进度也难以保证。下一步应建立针对设计单位的考核机制，纳入设计合同，明确奖惩措施，加强设计管理。 项目前期涉及电站建设的各个专业，能力要求高，应整合现有的技术资源，形成专家委员会，专职与兼职相结合，进行技术审查、技术决策，提出技术建议，并负技术责任。必要时可成立技术中心，统一负责项目前期阶段、实施阶段、运行阶段的技术管理工作。目前缺乏针对抽水蓄能电站和南方电网公司实际的前期技术标准，亟待总结经验编制相关技术标准。 移民安置规划和环评工作难度越来越大，耗时越来越长，往往成为项目推进的关键线路。对看得准的项目，在预可阶段，就应与地方政府协商，尽快启动基本农田调整、土地利用规划调整、生产安置方式研究、自然保护区调整等工作。 前期工作中往往不够重视非主体工作，包括档案管理、非主体工程研究深度等。档案是项目资产全生命周期重要的组成部分，是合同管理、审计、竣工结算、验收的依据，不可或缺。非主体工程，如公路、房建、附属洞室、天然建筑材料等，要提高勘测设计深度，减少实施阶段合同变更。
水电企业 抽水蓄能电站项目 考核机制 质量管理 进度管理 非主体工作
杨跃斌 曹路
中国南方电网有限责任公司调峰调频发电公司,广东省广州市 510630
国内会议
中国水力发电工程学会电网调峰与抽水蓄能专业委员会2015年年会
深圳
中文
65-70
2015-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）