信息化如何服务于”智”造
通过案例分析，指出企业在面对关键问题的时候，都找到了一些很核心的影响企业发展的瓶颈，针对这些瓶颈，都进行了管理模式和流程的调整，所有的流程都在信息化的支撑下完成。这表明，空空的一个信息化系统，其实解决不了企业的问题，唯有把信息化和管理匹配起来，才能产生巨大的效益。因此，要帮企业提升关键的能力，要提升这些能力，企业必须配合必要的模式的调整。这样的一个改善，是一个全面性的改善，是一个运用IT去解决企业的重要管理议题的关键能力的改善。在改善的过程中，要帮助企业去布建一个更加智能化的运营平台。只要前置指标做好了，结果是自然而然能够达成的。这个就形成了对于生产制造企业，对于整个企业内部生产循环的PDCA。谈智慧企业，谈“两化融合”，相信现在没有人否认“两化融合”是促进中国制造业产业升级的必然趋势，只是在“两化融合”的过程中，始终要清楚信息化的本质是什么。信息化的建设必须要符合企业经营的战略，它是个经营议题，而不是一个单纯的技术议题，万万不可为了单一的技术议题，而忽略了信息化究竟要为企业做什么。因此，信息化解决的不再是交易的问题。
制造业企业 经营管理 信息化建设 产业升级
谢丽霞
鼎捷软件方案本部行业方案中心
国内会议
上海
中文
44-46
2014-11-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）