”两化融合”,改造提升传统装备制造业
上海电气按照国家”两化融合”的要求,在推进企业信息化进程中,从20世纪80年代就开始起步,但真正扎实地推进这项工作还是在近期,主要是从2005年开始,在整个集团比较全面地推开了五个方面的工作:一个是管理,一个是设计,一个是产品,一个是制造,一个是产品服务.在推进管理信息化方面,主要是以EPR的建设为基础来进行.通过实践，上海电气对“两化融合”有了不少认识和体会。第一，数字化、网络化、智能化必将成为企业竞争力的有机组成部分，而且必将成为一个企业核心竞争力的一部分。尽管很传统的制造业，但是必须要有互联网的思维，必须要按照“两化融合”的要求去做。，现在上海电气在集团层面推进信息化管理，这就必须要有规划，而且必须长期推进。从政府层面，推动公共平台的建设，企业在公共平台的生态下面会做得更好。
制造企业 信息化管理 核心竞争力 互联网思维 公共平台
黄迪南
上海电气集团股份有限公司
国内会议
上海
中文
47-49
2014-11-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）