关于抽水蓄能电站前期工作的思考
项目公司是项目的直接管理者,项目公司对项目的认识水平直接关系项目开发的好坏.本文从丰宁抽水蓄能有限公司开展前期工作中遇到一些问题的思考入手,就项目公司如何开展前期工作,以及前期工作中应该注意哪些问题,进行了总结和交流,适应现在的政策规定，在抽水蓄能开发中，避免利用现有水库作为项目下库，避免拦河筑坝。如果丰宁电站重新规划，完全可以选目前下水库附近的几条支沟作为下水库，避免这些问题的产生。明确前期工作范围和职责分工，建立项目公司的前期质量管控体系，切实抓好地勘及专题报告工作。进一步细化合同，建立以勘测设计科研工作大纲主要时间节点为依据的工作质、量考核体系，促进设计院保质保量完成前期工作。在项目公司内部，建立较为完备的前期知识培训体系，加强前期人员培训。落实国家环境保护部和国家能源局文件要求，明确在抽水蓄能项目预可行性研究报告审查结束后，开展电站资源综合利用调查和研究工作，美化环境，建设美丽电站。对有条件的地区，适当延伸产业链，增加公司收益。
电力公司 抽水蓄能电站项目 前期工作 质量控制
费万堂 刘殿海 王玉成
河北丰宁抽水蓄能有限公司,河北省丰宁满族自治县068350 白山发电厂,吉林省桦甸市 132400
国内会议
四川德阳
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19-22
2014-11-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）