国外大型钢铁企业多元产业发展现状及启示
本文以新日铁住金、浦项制铁和蒂森克虏伯等国外大型钢铁为研究对象,系统分析上述企业多元产业发展战略、板块布局和管控模式,总结国外大型钢铁企业多元化发展经验,以期对中国钢铁企业多元化发展有一定的借鉴意义,并指出要跳出钢铁业辅业的思想束缚,从战略高度选择非钢业务,加快内部非钢业务资源的清理和整合,科学评估新进入非钢行业的市场风险,而且多元产业发展需要技术支撑平台。
钢铁企业 多元化发展 非钢业务 资源整合 风险评估 技术平台
陈傲 毕得
首钢总公司发展研究院多元产业所
国内会议
包头
中文
32-37
2014-10-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)