钢铁企业培训管控系统开发实践与对策--以唐钢培训精确管控系统为例
随着我国钢铁企业结构调整、转型升级、化解过剩产能工作不断深化,企业创效点由过去简单的规模生产创效逐步转向管理、技术、质量和岗位挖潜创效.企业对人才培养的重视程度越来越高,培训理念不断革新,培训方式和手段不断推陈出新.为解决培训工作中遇到的突出问题,推动唐钢人力资源优化工作快速深入细致地开展,唐钢人力资源工作者不断地努力,开发了”唐钢全员全过程培训开发精确管控系统”,不仅改变了过去纸制计划转递模式,还转变了过去单纯”自上而下”的需求调查模式,取得了较好的效果.
钢铁企业 人才培养 培训工作 管控系统
申永亮
中国钢铁工业协会组织人事部
国内会议
包头
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282-285
2014-10-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）