管理需求引领ERP系统建设
信息系统规划必须为企业经营战略服务,ERP系统的实施和成功也不仅限于技术层面,必须以管理需求为导向.本文总结了在ERP系统实施过程中,作为企业内部的实施人员从管理者的角度进行思考,通过系统建设来满足管理需求,以求高效和高质的实施ERP系统.在项目准备阶段应该了解现有企业流程并确定未来改善的要求，在企业一把手的推动下，由业务部门主导，在高级别、小范围内进行访谈和发放需求清单的方式收集需求。企业信息化建设。企业信息化建设，特别是实施ERP系统，必须以理顺和再造管理流程为前提，将传统的专业职能划分、金字塔形的多层级管理模式，改造为以流程为导向的管理模式。系统实现阶段是将前一阶段所确定的解决方案通过系统进行实现的过程。这个过程的主要工作包括系统配置、数据收集、模块单元测试、集成测试、报表开发、最终用户培训等。在这个过程中必须通过详细的文档记录系统的所有配置项，配置传输顺序，配置变更及变更原因，以及系统测试结果，作为后续系统维护阶段的重要依据。系统切换阶段除定义系统切换策略之外一般还伴随着一个月的系统模拟运行。对于传统的IT系统实施来说，系统上线往往是标志着一个项目的结束并进入到稳定运行和例行维护过程。但对于ERP系统而言，这却只是一个开始。
企业经营 企业资源计划 信息系统 管理需求
侯跃
中国海洋石油总公司信息技术中心,北京东城区,10010
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珠海
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309-314
2014-05-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）