项目建设期物资管理SAP系统解决方案
本文主要论述的是如何通过SAP系统实现大型在建项目在建设期的物资管理,实现物资的采办、库存、收发货及项目建设完成剩余物资处理的系统解决方案.在建项目物资管理的特点:采办量大,时间紧,人员少,采办流程不固定,计划性不强,紧急采办较多,直达料较多;要求库存物资单独计价,与正常的生产经营物资区分,单独成本核算;在项目建设结束后,剩余物资如何处理,如何避免账外物资产生等,以上问题都是本方案重点的解决课题.在SAP系统中采办管理包括3部分：物资主数据、供应商主数据和采购管理。在本方案中采用简化的系统操作和简洁明了的业务流程，来满足项目建设期的采购管理需求。在建项目库存管理可分为两种方式：采用项目库存管理和不采用项目库存管理。在SAP系统中，为了发料方便，采用领料人员在系统建立预留单，库管人员按照预留单发货。本方案通过为项目建设期设计合理的业务流程，使得项目物资的采购与库存管理业务实现物流、资金流和信息流三流合一。通过记录项目建设期物资采购与库存出人情况，跟踪领用物资的数量与金额，来减轻项目后期工作量，为进行项目交接和转人生产运营打好基础。
项目建设期 物资管理 企业资源计划系统 业务流程
许晓翠
中国海洋石油总公司,北京东城区,100010
国内会议
珠海
中文
315-317
2014-05-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）