打造投资项目的精细化管理--基于ERP的投资管控方案在中石油应用的经验及效果
勘探与生产作为中国石油集团公司重点投资领域,投资的执行与控制是主要工作之一.在业务管理中,因无法做到信息的实时共享,存在业务、财务两张皮,对于超投资、超费用情况不能做到事先防范、及时预警,也缺乏对投资项目的追踪和考核手段.ERP系统为投资项目的精细化管理提供了有效手段,改变了”有办法,没手段”的局面,有效控制了投资使用过程中的扩大使用和挪用的情况,同时提供及时准确的项目信息,方便管理者及时查看投资计划执行的真实状况.本文主要介绍在以投资管理为主的石油企业,利用ERP系统打造符合企业管理要求的投资管控方案,并探讨在中石油勘探与生产板块实际应用时遇到的问题、经验及效果.投资管控方案设计时，总部对于投资计划和项目管理的管控主要包括两个控制点：项目类别和重点项目。即通过ERP系统分别控制按项目类别的汇总投资控制及重点项目的投资计划控制。考虑到各油田的实际管理水平，将以上管控点在ERP系统中设计为可配置化，总部及油田公司可以根据实际情况随时进行调整。在方案实施策略方面，按照“三步走”的方式，即首先实现按项目类别投资总额的控制、重点项目的管控，再实现所有投资项目的管控，最终实现所有勘探生产项目的细化管理、投资下达和ERP实施项目的连贯一致、项目投资效益和KPI关键效益指标分析。从而循序渐进，实现最终的全面管控。
石油企业 投资项目 精细化管理 企业资源计划
丁卓婧
中国石油集团东方地球物理公司信息技术中心,北京东城区,100007
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珠海
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412-416
2014-05-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）