新形势下大石油公司反一体化现象探因
在石油工业150多年的发展历程中,纵向一体化是很多国际大型石油公司(IOC)和国家石油公司(NOC)的共同选择.根据”双重加价”和”增加竞争对手成本”理论,石油公司纵向一体化经营能够取得最大效益的前提是石油工业处于垄断经营阶段.随着石油工业日益走向开放与竞争,中小型石油公司和服务公司凭借专业化的优势实现了较好的发展;大型石油公司重新审视上、下游全产业链一体化的经营模式,并根据自身实际,正在对一体化策略做出调整.中国石油公司的一体化战略符合国情和行业发展趋势,在特定的时期和地域具有综合竞争优势,但”大而全”的经营模式也容易带来机构臃肿、管理低效、供需失衡等弊端.下一步,加快构建开放、竞争的中国石油工业体系,推进石油公司实施”归核化”战略,及时对内部一体化组织架构做出调整,是中国式能源革命的一个重要内涵.
石油公司 市场竞争 一体化战略 归核化战略
林益楷
中国海洋石油总公司办公厅
国内会议
天津
中文
155-161
2014-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）