会议专题

浅谈采油企业内部模拟市场的构建及应用

随着油公司管理方式的改革,建立内部市场管理模式的运作成为了采油企业提高劳动生产率,降低生产成本管理,实现效益最大化的有效手段.本文以中原油田采油五厂为例,浅谈采油企业内部模拟市场的构建及应用,详述构建过程中重点环节,对当前存在的内部市场竞争强度不大、价格体系不尽完善、考核政策有待深化几个问题进行深入剖析,简略阐述了实施内部模拟市场取得的效果,对采油企业进一步完善和深入实施内部模拟市场提供新的管理思路.内部模拟市场的实施加速了企业经济体制改革的步伐,使国有企业内部体验市场经济竞争的压力,盘活市场资源,激发职工积极性、创造性,使企业各种资源得到有效利用,同时通过竞争,提高了劳动生产率,降低生产成本,效益也得到提升,产品及劳务的质量和工作质量都得到大幅度的提高。自实施内部模拟市场以来,采油五厂职工成本意识大幅度增强,自我管理能力得到极大提高。此外,五厂先后清退几批外部施工队伍,自主学习并承担原来外部施工项目,既为单位节约成本,又大幅度地激发了职工的工作热情。

采油企业 内部模拟市场 运行管理 工作质量

赵玉静 李思峰 卢兴龙

中国石化中原油田分公司

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首届全国石油经济学术年会暨2015年油气市场形势研讨会

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2014-12-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)