”一区多园”发展模式研究
临沂河东工业园区(临沂临空经济区)作为河东经济发展的主战场、项目建设的平台、招商引资的窗口,是我区经济社会发展的重要动力和主要载体.多年来区域一体化进程,为产业发展的分工、合作以及竞争创造了更为广阔的空间,成为当今经济体系调整的大趋势,也成为河东工业园区(临沂临空经济区)发展进步的重要推手,有力推动了河东工业园区(临沂临空经济区)的规划管理体系不断调整和完善,逐步形成了当前”一区多园”发展模式，要实现开发区“一区多园”规划的高效管理，必须理顺开发区“一区多园”规划管理的体制机制。目前园区成立了由班子成员及各局办负责人组成的开发区规划建设管理领导小组，开发区管委会的行政级别为正县级，开发区主要负责人由区政府副区长分管兼任。同时，园区整合现有职能和人员，采用“一套人马、多块牌子”的管理模式，在原省级临沂河东工业园基础上，加挂临沂临空经济区、临沂经济开发区北区两块牌子，但工作人员未变，营造了“小机构、大服务、大网络”的管理格局，园区还专门设立了正科级的规划建设局，负责开发区“一区多园”规划的实施管理工作。
临沂 工业园区 一区多园发展模式 管理体制
山东临沂河东工业园区
国内会议
济南
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373-375
2014-09-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）