我国国家冰壶队管理模式的优化与创新研究
在分析我国国家冰壶队的现有管理模式基础上,探寻其现有管理模式中存在的主要问题,进而找出更为适合我国国家冰壶项目发展的管理模式,以使其运动训练与比赛更具针对性,达到成绩逐步稳定,在世界大型比赛中不断取得更好成绩的目标,同时也为我国冰壶项目的可持续发展提出相应的策略。研究表明,我国冰壶国家队现有管理结构属于直线职能与事业部制相结合的混合型组织结构,其管理模式属于任务管理模式,这一管理模式的主要优点在于任务明确,但这一管理模式以任务为主要目标,对队员内在需求关注不足,队员意志对训练、比赛过程中被采纳的程度相对较弱,在一定程度上会影响训练、比赛效果。构建新型的冰壶国家队管理模式——复合型教练团队是更好地提高冰壶国家队的管理绩效的必然之选。这既是冰壶国家队所面临的现实需要,也是提升队伍竞技能力,塑造团队形象,不断整合全体力量,以推进我国冰壶项目资源配置的优化,以实现我国冰壶项目的可持续发展的需要。复合型教练团队要想正常运转有赖于明确训练目标、任务基础上,在队伍管理过程中更多地采纳相关人员的意见,让队伍的相关人员都有参与队伍管理的机会。
冰壶运动 国家队 管理模式 复合型教练团队
邹新娴 雒延林
北京体育大学,北京 100084
国内会议
吉林延吉
中文
158-165
2014-08-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)