江西金山矿业有限公司加强生产管理的建议
江西金山矿业有限公司是一座具有20多a开采历史的国营股份制黄金生产矿山,自从2008年中金集团控股后由于集团本身发展需要及矿山管理能力加强导致该企业的产金量、产值、利润逐年上升;但是,过去由于矿山井巷工程一直未能跟上选矿发展需要及管理粗放等原因,三级矿量严重不平衡.通过对该矿目前生产情况具体分析，找出存在问题的关键，阐述了中长期战略规划意见：即重点是地质，其次是采矿与测量。如果地测采3个专业工程技术人员密切配合、分工合作、同心同德、联合攻关，一定能够在短期内解决该矿生产存在的大部分问题：既如果每年有5—6个大矿块和更多小矿块(残矿体)进行规模化回采，那么，采矿、出矿应该不成问题。在解决这个问题的同时，其他问题便迎刃而解了。如果尾砂充填系统解决之后，当遇到高品位厚大富矿段可以采用上向水平分层分级尾砂充填或分级尾砂胶结充填采矿法，那时，该矿不但增加一种新型采矿方法，而且，还可以极大地减少采矿损失贫化，提高出矿品位，增加企业效益；因为，一般来说，该矿几乎每年都会有这种富矿囊出现。
矿山企业 生产管理 战略规划 效益分析
王平
江西金山矿业有限公司
国内会议
合肥
中文
522-526,530
2014-07-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）